領導效能發展

依據轉型與發展需要，遵循以終為始原則，以短/中期發展方向、策略目標為依據，建構領導力模型、規劃關鍵人才佈局、推動人才梯隊發展。

建構領導力模型
主要產出是幫助組織/團隊轉型與發展的領導力需求內涵，以下圖流程進行，過程會借鑑實務暨學術界既有領導力資料庫。

規劃關鍵人才佈局
主要產出是組織/團隊關鍵人才梯隊佈局計畫及具體發展做法，以下圖流程進行，可依客戶需求選擇合適測評工具。

推動人才梯隊發展
可採用一對一高管教練、培育課程/工作坊、設計學習旅程三大方法，以下先就一對一高管教練、培育課程/工作坊進行說明，至於設計學習旅程則會依實際需求客製。

一對一高管教練
1. 一對一高管教練依發展目標展開，以同時關注任務達成與能力發展的務實取向，展開教練旅程。
2. 外部教練當然是很好的選擇，但組織亦可以自行培育內部教練，所以培育內部教練的教練實戰能力，以及創建/形塑內部教練文化，亦是需要關注的重點。

培育課程/工作坊
可依領導力模型或人才發展計畫需求客製設計，並採用Accelerated Learning活動、個案研討、引導反思等多元手法進行。