教練效能發展

一對一教練/團隊教練是推動人才梯隊發展的三大發展方法之一，同時還可以做為培育課程/工作坊、設計學習旅程在推進發展時的重要關鍵組成，所以特別獨立進行說明。

一對一高管教練
從共識發展需求展開，以同時關注任務達成與能力發展的務實取向，展開教練旅程。
外部教練當然是進行教練發展時很好的選擇，但組織亦可以自行培育內部教練，所以培育內部教練的教練實戰能力，以及形塑內部教練文化，亦是需要關注的重點。

團隊教練
越來越多企業逐步擺脫階層型態的組織模式，轉向以跨功能團隊為基礎的組織模式，形成快速回應變化、決策週期縮短、即時動態調整的敏捷團隊。
領導者可以透過團隊教練，或是發展自己成為團隊教練，掌握影響團隊效能的關鍵因素，提出促進團隊效能的具體行動。
設計的團隊教練認證系列課程，目前是與達真教練國際學校合作推動，具體內容如下圖所示。